10月25日上午，控股集團(tuán)召開2022年第三季度經(jīng)營工作分析會，控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理籍樹東主持會議，控股集團(tuán)黨委書記、董事長出席會議并講話?？毓杉瘓F(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各二級公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了集團(tuán)財資部與各二級公司關(guān)于第三季度經(jīng)營情況及第四季度工作計劃的匯報。會議指出，今年是控股集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，雖受外界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及新冠疫情疊加影響，經(jīng)營發(fā)展面臨一定壓力，但公司仍持有核心地段的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，今年以來租賃業(yè)務(wù)收入也穩(wěn)中有增，當(dāng)前的困難是“黎明前的黑暗”，集團(tuán)上下要堅定信心，相信曙光在前，勠力同心、共克時艱。
會議要求，各業(yè)務(wù)板塊要努力尋找經(jīng)營破局的“秘鑰”，全力應(yīng)對挑戰(zhàn)。一要積極推進(jìn)大宗資產(chǎn)成交。資管板塊要主動對接、積極協(xié)調(diào)、密切配合，促成重點項目大宗資產(chǎn)成交落地。二要持續(xù)鋪開新生業(yè)務(wù)板塊。新興業(yè)務(wù)板塊的盈利能力已初步顯現(xiàn)，要繼續(xù)下大力氣加快業(yè)務(wù)拓展，提升反哺集團(tuán)效應(yīng)。三要修煉內(nèi)功提升管理效能。要利用資產(chǎn)巡察契機(jī)抓緊推進(jìn)資產(chǎn)信息化建設(shè)，并借助集中辦公與其他管理改革綜合發(fā)力，進(jìn)一步提升管理效能。四要發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢攻艱克難。要充分發(fā)揮集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施改造提升上擅打急戰(zhàn)硬戰(zhàn)的優(yōu)勢，積極參與城市更新、舊城改造等項目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。五要統(tǒng)籌謀劃做好第四季度重點工作。各公司要做好年度收官各項工作，區(qū)外項目去化為重中之重，要全面加強(qiáng)資產(chǎn)招商招租力度，積極謀劃新收入增長點，做好第四季度資金收支籌劃。
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